传统行业的企业在互联网时代寻求涅槃，我们在这个过程中看到了明珠人力资源的努力与创新！当众多企业为如何能在市场上寻觅到"跨界人才"时，明珠开辟和打造了内部人才可持续供应的生态链。像许多功名卓著的先驱者一样，明珠怀揣宏图愿景，探寻创新道路，在荆棘中开拓的同时，也让自己变得越来越强大。

知人之有明，沧海无遗珠，是为明珠！

——专家点评摘录

2016年11月22日，HoRo“2016人才管理典范企业颁奖典礼暨中国人才管理最佳实践年度峰会“在上海隆重举行。

历时三个月，掌上明珠家居从申报入围、专家评选、网络投票，最终凭借“打造明珠人才价值链+”的创新实践突出重围，斩获“2016中国人才管理典范企业奖”。彰显明珠在人才建设发展领域的卓越实力。

这是掌上明珠家居首次荣膺“中国人才管理典范企业奖”。在明珠家人及社会各界人士的真心支持下，明珠与网易、携程等48家大型企业相竞投票名列前端。

“破冰家具行业困局，打造明珠"人才价值链+"，是随着发展步伐的加快，中国家居行业面临的挑战与困局亦愈发凸显。在行业坚冰、内部困境、战略挑战三重压力合围下，掌上明珠家居启动了能力构建、评鉴O2O、内外兼修的人才三部曲，打造明珠"人才价值链+"。为明珠的高速发展持续输出复合型人才，保障转型变革的完成与战略的实现。

1、能力构建，修筑明珠人才基石：为聚焦"明珠需要什么标准的人"的问题并统一人才评鉴依据，明珠以业务战略为导向、企业价值观为基石，构建了属于明珠的管理、专业、技术等三大胜任力模型，41条序列的任职资格标准，覆盖全司356个岗位。

2、评鉴O2O，洞察明珠人才特长：评鉴O2O是指结合线上人才评价系统和线下人才评鉴体系的综合人才评估方式，特点是高效、准确、全面、系统，主要应用于人才盘点与人才认证，为打造明珠"人才价值链+"奠定了坚实的基础，有力地助推了企业破局的进程。

3.STT三支柱，助推明珠人才活力：

S-继任选拔，在明珠的人才管理战略中，明珠人的职业发展占据第一位。而继任选拔机制是整个职业发展的重要支撑，应用评鉴O2O的方式，为内部人才供应链的打造奠定了坚实的基础。

T-培训培养，以明珠领导力模型为基石，结合继任选拔与梯队储备，聚焦于新任经理人及管理梯队人才池：领导自我、领导他人、领导与管理业务、价值观&通用思维四大板块能力。

T-动态追踪，人才动态追踪是明珠人才培养开发、配置任用的重要保障。明珠以每日微信平台互动、月度沟通总结、季度导师辅导反馈等多重追踪互动工具，确保了人力资源部能实时了解关键人才的能力状态，使明珠的人力资源得到最大效度的配置。

在种种冲击、挑战和发展下，新生的轻组织结构是对明珠的优化改造，灵动的组织形态对人才管理战略提出了新挑战。搭建明珠"人才价值链+"，满足未来组织结构、业务战略的新需求是未来人才管理战略的重点规划。因为明珠人，明珠光芒才愈加耀眼！